2024年11月17日星期日；在烏茲別克斯坦 APUZGTL 施工現(xiàn)場，迎來了齊達董事長陳小祥先生、公司高級技師陸龍山及工藝高級工程師孫愛華一行，對項目施工現(xiàn)場進行了全面的視察，并對全體項目部員工致以親切地慰問。此次視察和慰問對于項目的推進有著至關(guān)重要的意義，同時對涉及到 TSA 外篩筒修補方案、矯正工序、錐體更換等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，給予了重要的指導(dǎo)和指示；而后陳董事長也著重提出了現(xiàn)場施工所要求的安全首要保障、行為規(guī)范以及項目整體管理等多方面內(nèi)容。
UZGTL現(xiàn)場TSA設(shè)備生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，而更換其篩筒部件更是保障設(shè)備正常運行和性能的關(guān)鍵。在烏茲別克斯坦的工業(yè)發(fā)展進程中，AP 烏茲別克斯坦 UzGTL 項目的 RFTSA 改造也成為了烏茲別克斯坦國家天然氣公司的一個引人矚目的焦點。
該項目作為烏茲別克斯坦的重要能源工程，對于推動經(jīng)濟增長和滿足能源需求起著至關(guān)重要的作用。而此次的 RFTSA 改造更是為項目的高效運行和可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
現(xiàn)場廠區(qū)平面圖
一、技術(shù)研討與指導(dǎo)：TSA 外篩筒修復(fù)
TSA 外篩筒的修復(fù)工作是本次施工的重點之一。在施工現(xiàn)場，針對外篩筒修補方案及矯正工序展開了深入討論。對于外篩筒的修補，有著20多年TSA吸附器制造經(jīng)驗的陸龍山高級技師和孫愛華高級工程師帶領(lǐng)現(xiàn)場技術(shù)團隊詳細闡述了目前面臨的挑戰(zhàn)和擬定的方案，為此次外篩筒修復(fù)提供了寶貴的技術(shù)參考。在討論外篩筒錐體更換時，大家對拆除和安裝步驟進行了細致分析，從舊錐體的安全拆除到新錐體的精確安裝，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視。陸龍山和孫愛華工程師提供了積極的技術(shù)指導(dǎo)，并結(jié)合自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對修補方案提出了建設(shè)性的意見。從材料選擇到工藝優(yōu)化，從矯正精度控制到錐體安裝的密封與穩(wěn)固性，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)為技術(shù)團隊進一步完善修復(fù)方案指明了方向，確保整個修復(fù)工作能夠高質(zhì)量完成，滿足 AP 要求。
TSA設(shè)備外篩筒錐體更換前實物
原篩筒損壞
外部篩筒損壞
二、安全至上：筑牢施工生命線
在施工方案討論圓滿結(jié)束后，午后的陽光灑在烏茲別克斯坦 APUZGTL 施工現(xiàn)場，陳董事長親切地慰問了每一位現(xiàn)場施工員工。這一場景，宛如一股暖流，在異國他鄉(xiāng)的土地上，溫暖著每一位為項目辛勤付出的員工的心。董事長特別強調(diào)，現(xiàn)場施工過程中的安全問題必須作為重中之重來對待。 “安全第一” 的理念應(yīng)該深入人心。每一位員工都應(yīng)清楚地認識到，安全是自己不可推卸的責任，安全生產(chǎn)需要人人參與。這一理念并非空泛口號，而是源于對安全事故后果的深刻理解。同時陳董事長耐心講解： “皮肉痛苦可以忍受，精神痛苦無法修改”，安全事故帶來的不僅僅是身體上的傷害，更有無可挽回的精神創(chuàng)傷。因此，無論是在 TSA 外篩筒的復(fù)雜修復(fù)作業(yè)中，還是在其他施工環(huán)節(jié)，大家都應(yīng)該嚴格遵循 AP 安全要求，加強自我保護意識。從施工設(shè)備的安全操作到施工現(xiàn)場的安全防護，每一個細節(jié)都必須嚴密把控，為項目的順利推進筑牢了安全防線。
三、行為規(guī)范：展現(xiàn)企業(yè)與民族風采
在UZGTL施工的大舞臺上，陳董事長提出的 “每一位員工都是齊達的代表” 這一觀點，如同一座燈塔，為全體員工在異國他鄉(xiāng)的工作指引方向，更蘊含著深刻且廣泛的意義。
個人的一舉一動都關(guān)乎著公司和國家的聲譽。在施工現(xiàn)場，文明做事是基本要求，堅決杜絕任何損害國家利益和個人利益的行為。大家都應(yīng)秉持著得體的行為規(guī)范，注重團隊協(xié)作，多商量、少指責，形成了強大的凝聚力。這種凝聚力不僅是齊達企業(yè)精神的體現(xiàn)，更是中華民族團結(jié)精神在海外的展現(xiàn)。每一位員工都為能在異國他鄉(xiāng)展示良好的形象而自豪，也為自己是這個有凝聚力團隊的一員而驕傲。
四、項目管理：確保圓滿竣工
在施工項目的關(guān)鍵時期，為了確保項目順利竣工，陳董事長高瞻遠矚地提出項目管理工作必須有條不紊地推進，每天需嚴格滿足項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工藝經(jīng)理的要求。從施工計劃的精確執(zhí)行到質(zhì)量把控的嚴格落實，從工藝細節(jié)的精心雕琢到資源的合理調(diào)配，每一個環(huán)節(jié)都緊緊圍繞著項目目標。在這個過程中，大家心要往一處想、勁往一處使，朝著按期、按時間、按安全、按質(zhì)量圓滿完成項目的目標奮進。而當項目完成后，
對于吸附器的更換與維修，雖然齊達有著豐富的經(jīng)驗，但也不能脫離項目管理進度的管控。在滿足 AP 要求的同時，也要與其他施工環(huán)節(jié)相互配合、協(xié)同推進。在確保高質(zhì)量完成工作的前提下，保證不拖慢整個項目的節(jié)奏，這需要每一位參與其中的員工都具備高度的時間管理意識和團隊協(xié)作精神。
陳小祥董事長表示待項目保質(zhì)保量按時交付后，公司準備的表彰、招待、慶功三個儀式，也成為了激勵大家努力工作的動力源泉。這不僅是對員工辛勤付出的肯定和獎勵，更是對團隊協(xié)作精神的弘揚。
齊達董事長陳小祥及各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨，為烏茲別克斯坦 APUZGTL 施工現(xiàn)場帶來了方向、信心和力量。全體員工將在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以技術(shù)為核心、安全為保障、行為規(guī)范為準則、項目管理為手段，全力以赴，為項目的圓滿成功而努力奮斗，向世界展示齊達的實力和中國建設(shè)者的風采。